Dans la gestion de projets, les budgets vous aident à planifier, suivre et contrôler les performances financières en fonction de la facturation et de la réalisation du projet.
Trois types de budgets sont disponibles :
- Aucune limite budgétaire : Facturez aux tarifs horaires standard sans restriction de dépenses.
- Prix fixe : Tarif forfaitaire, quel que soit le nombre d'heures travaillées.
- Temps et matériel : Fixez un budget maximum en fonction des heures et des dépenses prévues.
Budget temps et matériel
Un projet facturé au temps passé et aux matériaux utilisés (T&M) est établi en fonction des heures et des taux horaires enregistrés . Le budget évolue au fur et à mesure de l'avancement des travaux, vous offrant ainsi une visibilité en temps réel sur les coûts, les montants facturables et la rentabilité.
Comment configurer un budget de temps et de matériaux
- Dans votre barre latérale, accédez à Projets
- Sélectionnez un projet
- Dans le projet, cliquez sur Modifier en haut à droite pour accéder aux paramètres.
- Faites défiler vers le bas jusqu'à la section de configuration de la planification
- Dans le type de budget, choisissez Temps et matériaux.
- Établir le budget du client (inclure les dépenses estimées)
- Définissez les heures prévues

Suivi du budget en fonction des heures enregistrées
Dans les projets au temps passé et aux matériaux utilisés, le budget est contrôlé en fonction de :
- Heures enregistrées
- taux de coût et taux de facturation
- coûts fixes et variables
Au fur et à mesure que les membres de l'équipe enregistrent leur temps de travail, le projet se met à jour automatiquement :
- Budget utilisé vs budget total
- Coût enregistré vs coût estimé
- Bénéfice actuel vs bénéfice estimé
Ce que vous pouvez suivre dans les projets de temps et de matériaux
Selon votre configuration, vous pouvez suivre :
- Détails financiers
- Budget utilisé vs budget client : Montant facturable à ce jour vs montant restant
- Coût à ce jour
- Bénéfice actuel
- État du projet
- Heures enregistrées
- Tâches terminées
- Bilan de progression
Filtrer par date et statut- Évolution des heures
- Progression en heures ou en coûts
- Distribution par
- Personne
- Date
- Progression en heures ou en coûts
- Évolution des heures
Toutes les valeurs sont mises à jour automatiquement au fur et à mesure que le temps et les coûts sont enregistrés.

Budget à prix fixe
Un projet à prix fixe est facturé pour un montant convenu à l'avance , quel que soit le nombre d'heures travaillées. L'accent est mis sur le suivi des coûts et de la rentabilité , et non sur la facturation au temps passé. Dans le cadre de projets à prix fixe, Factorial vous aide à déterminer si le projet est rentable par rapport aux revenus convenus.
Comment fonctionnent les budgets à prix fixe
Dans un projet à prix fixe :
- Le revenu est défini à l'avance (forfait).
- Les coûts augmentent à mesure que les travaux sont réalisés.
- Le bénéfice est calculé comme suit :
- Revenu – Coût total
Le suivi des heures travaillées reste important, mais il sert désormais à :
- Calculer le coût de la main-d'œuvre
- Surveiller les dépenses excessives
- Comprendre l'efficacité du projet
Elles n'ont aucune incidence sur le montant facturé.
Comment configurer un budget à prix fixe
- Dans votre barre latérale, accédez à Projets
- Sélectionnez un projet
- Dans le projet, cliquez sur Modifier en haut à droite pour accéder aux paramètres.
- Faites défiler vers le bas jusqu'à la section de configuration de la planification
- Dans le type de budget, choisissez Prix fixe
- Définir un coût prévu
- Établissez un revenu planifié

Vous obtiendrez un calcul de la marge bénéficiaire par rapport à votre coût prévu.
Ce que vous pouvez suivre dans les projets à prix fixe
Dans la vue d'ensemble du projet, vous pouvez suivre :
- Détails financiers
- Coûts à ce jour par rapport aux coûts prévus
- Bénéfice actuel vs bénéfice estimé
- État du projet
- Heures enregistrées
- Tâches terminées
- Bilan de progression
Filtrer par date et statut- Évolution des heures
- Progression en heures ou en coûts
- Distribution par
- Personne
- Date
- Progression en heures ou en coûts
- Évolution des heures
Cela vous permet de voir clairement si le projet est :
- Respecter le budget
- À risque
- Ou déjà non rentable

Aucune limite budgétaire
Un projet sans limite budgétaire vous permet de suivre le travail et les finances sans fixer de limites budgétaires .
Cette option est conçue pour les équipes qui souhaitent de la visibilité , et non du contrôle : vous pouvez voir les coûts, les montants facturables et les bénéfices, mais le projet n'est pas contraint par un budget prédéfini .
Comment fonctionnent les projets sans limite de budget
Dans le cadre d'un projet sans limite de budget :
- Aucun coût estimé, aucune heure estimée ni aucun budget client ne sont requis.
- Il n'y a pas de limites budgétaires ni d'alertes.
- Le travail peut se poursuivre quels que soient les coûts ou le temps consacrés.
Au fur et à mesure de l'avancement du projet, Factorial continue de suivre :
- Heures enregistrées
- coût de la main-d'œuvre
- coûts fixes et variables
- Montant facturable à ce jour (si le projet est facturable)
- bénéfice actuel et marge bénéficiaire
Cela vous garantit une transparence totale sans imposer de seuils financiers.
Comment configurer un projet sans budget
- Dans votre barre latérale, accédez à Projets
- Sélectionnez un projet
- Dans le projet, cliquez sur Modifier en haut à droite pour accéder aux paramètres.
- Faites défiler vers le bas jusqu'à la section de configuration de la planification
- Dans le type de budget, choisissez « Aucune limite budgétaire ».

Ce que vous pouvez suivre dans les projets sans limite de budget
Dans la présentation du projet, vous verrez :
- Détails financiers
- Facturable à ce jour
- Coût à ce jour
- Bénéfice actuel
- État du projet
- Heures enregistrées
- Tâches terminées
- Bilan de progression
Filtrer par date et statut- Évolution des heures
- Progression en heures ou en coûts
- Distribution par
- Personne
- Date
- Progression en heures ou en coûts
- Évolution des heures

Contrairement aux autres types de budgets :
- Il n'y a pas de « budget utilisé vs budget total ».
- Il n'y a pas d'indicateurs de dépenses excessives
L'accent est mis sur le contrôle , et non sur la répression.