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Planes de Incentivos

Descubre planes de incentivos efectivos que aumentan la motivación de los empleados, mejoran el rendimiento y impulsan el éxito organizacional.

¿Qué es un Plan de Incentivos?

Un Plan de Incentivos vincula la compensación variable con la alcance de objetivos. Tú eliges a quién se aplica el plan, conectas los objetivos que impulsan la recompensa y estableces cuánto paga cada nivel de logro. Cuando se cierra un período, Factorial calcula el pago de cada persona según sus resultados de objetivos y envía las cantidades directamente a tu ciclo de nómina.

Un plan reúne cuatro cosas:

  • Personas — quién es recompensado por el plan (una empresa entera, entidades legales, equipos, roles o personas específicas). Cada persona es pagada a través de la línea de compensación variable en su contrato.
  • Objetivos — uno o más objetivos, añadidos como métricas ponderadas, que miden el rendimiento del plan.
  • Reglas de pago — para cada objetivo, cómo un porcentaje de logro se convierte en un porcentaje de pago.
  • Períodos — las ventanas recurrentes (por ejemplo, cada trimestre) para las que se calculan y pagan los pagos.
 

Los Planes de Incentivos se encuentran bajo Compensación. En tu barra lateral, ve a Compensación → Planes de incentivos.


 

Antes de comenzar

Para configurar un Plan de Incentivos necesitarás:

  • El producto de Compensación habilitado para tu empresa
  • Los objetivos que deseas recompensar ya creados (su período y recurrencia deben coincidir con el plan — solo se pueden añadir objetivos coincidentes)
  • Una línea de compensación variable en el contrato de cada persona que debe ser pagada, y un concepto de nómina para enviar los pagos

 

Cómo crear un Plan de Incentivos

  1. En tu barra lateral, ve a Compensación
  2. Accede a Planes de incentivos
  3. Haz clic en Nuevo plan de incentivos

El plan se crea en estado de Borrador y abre una configuración corta con tres pasos: Información básica, Personas y Objetivos.


Pasos a seguir

Paso 1 — Información básica

Completa los detalles del plan:

  • Nombre y Descripción
  • Período y Recurrencia (Mensual, Trimestral, Semestral o Anual) — esto divide el plan en los períodos para los que se calculan los pagos
  • Concepto de nómina — dónde se enviarán los pagos
  • Aplica a — elige la audiencia: Toda la empresa, Entidades legales, Equipos, Roles o Personas específicas

Paso 2 — Personas

Todos los que coincidan con tu audiencia se añaden automáticamente. Cada persona necesita una compensación variable coincidente en su contrato para recibir el pago — Factorial señala a cualquiera que falte una o tenga un conflicto.

  • Usa Agregar compensación al contrato para corregir una línea variable faltante
  • Usa Eliminar persona del plan para excluir a alguien

Paso 3 — Objetivos

Haz clic en Agregar objetivos y selecciona los objetivos que impulsan la recompensa

Solo se muestran los objetivos cuyo período y recurrencia coinciden con el plan.

 

Abre Editar pesos y reglas para configurar cada objetivo:

  • Peso — cuánto cuenta cada objetivo para el pago. Los pesos deben sumar 100%; usa Distribuir pesos equitativamente para dividirlos de manera uniforme.
  • Reglas de pago — los niveles que convierten el logro en un pago (ver abajo)

 

Activar el plan

Cuando el plan tenga un concepto de nómina, al menos una persona y al menos un objetivo, haz clic en Activar plan.

Una vez que un plan está Activo, su período, recurrencia y concepto de nómina están bloqueados y no pueden ser cambiados. Todo lo demás (personas, objetivos, pesos y reglas) aún puede ser editado y se aplicará a los períodos que no se han enviado a nómina aún.

 

 

Configuración de reglas de pago

Para cada objetivo, las reglas de pago definen cómo un % de logro se convierte en un % de pago, utilizando uno o más niveles. Cada nivel cubre un rango de logro (un Mínimo y Máximo de logro) y utiliza uno de dos tipos de reglas:

Tipo de regla Qué hace
Coincide con el logro El porcentaje de pago es igual al porcentaje de logro — un 90% de logro paga un 90%.
Porcentaje fijo Paga un porcentaje fijo que estableces, independientemente del logro. Usa 0% para un nivel inferior que no debería pagar nada (un "todo o nada"), o un valor fijo para un nivel garantizado.

Agrega niveles con Agregar nivel. Los niveles deben comenzar en 0%, ser contiguos sin huecos ni superposiciones, y nunca pagar menos por un logro más alto. Solo el último nivel puede ser indefinido.

Ejemplo: un objetivo con un primer nivel de 0–20% → Fijo 0% y un segundo nivel de 20–100% → Coincide con el logro no paga nada por debajo del 20% de logro, luego paga proporcionalmente por encima de eso. Así que un 15% de logro paga 0%, y un 50% de logro paga 50%.

 

 

Cómo se calculan los pagos

Al final de cada período, para cada persona en el plan:

  1. El % de logro de cada objetivo para el período se convierte en un % de pago utilizando las reglas de pago de ese objetivo
  2. Los porcentajes de pago se combinan utilizando el peso de cada objetivo (que totaliza 100%) en un % de pago total
  3. El monto del pago = la compensación variable de la persona (su máximo) × el % de pago total
Objetivo Peso Logro % de pago
Objetivo de ingresos 60% 80% 80%
Retención de clientes 40% 50% 50%

% de pago total = (60% × 80%) + (40% × 50%) = 68%. Si la compensación variable de la persona es de hasta €4,000, su pago es de €4,000 × 68% = €2,720.


 

Enviando pagos a nómina

Una vez que un período se ha cerrado y se han resuelto los problemas de personas u objetivos, usa Enviar al ciclo de nómina para enviar el monto calculado de cada persona a nómina como compensación variable.

  • El envío se realiza por período y no se puede deshacer para ese período
  • Los gerentes de los empleados compensados son notificados (por correo electrónico y tarea en la bandeja de entrada) para que puedan revisar los montos

 

Lo que ven los empleados y gerentes

Los empleados y gerentes pueden ver cómo se calculó la recompensa, los objetivos involucrados, su logro, pesos, porcentaje de pago y el monto final, por lo que el número es transparente y fácil de explicar.


 

Consejos y mejores prácticas

  • Asegúrate de que el peso total de los objetivos de cada plan sea 100% antes de activar — usa Distribuir pesos equitativamente como punto de partida.
  • Establece con cuidado el período y la recurrencia antes de activar: están bloqueados una vez que el plan está activo.
  • Usa un Fijo 0% como nivel inferior cuando un objetivo solo debería comenzar a pagar por encima de un umbral.
  • Revisa las alertas de personas y objetivos de cada período antes de enviar a nómina — el envío no se puede deshacer para ese período.
 

 

FAQ

  1. ¿Dónde encuentro los Planes de Incentivos?
    Bajo Compensación → Planes de incentivos, no dentro de la sección de Objetivos.
     
  2. ¿Puede un plan recompensar más de un objetivo?
    Sí. Agrega varios objetivos y asigna un peso a cada uno; los pesos deben sumar 100%.
     
  3. ¿Qué objetivos puedo vincular a un plan?
    Por ahora, solo se pueden vincular objetivos a nivel de empresa y equipo (compartidos) — los objetivos individuales aún no son compatibles. El período y la recurrencia del objetivo también deben coincidir con el plan.
     
  4. ¿De dónde proviene el monto del pago?
    De la línea de compensación variable en el contrato de cada persona — el plan multiplica esa cantidad por el porcentaje de pago calculado. No hay un monto separado escrito en el plan.
     
  5. ¿Puedo cambiar un plan después de activarlo?
    Aún puedes editar personas, objetivos, pesos y reglas (se aplican a períodos que aún no se han enviado a nómina), pero el período, la recurrencia y el concepto de nómina están bloqueados una vez que el plan está Activo. Un plan solo puede ser eliminado mientras esté en Borrador.
     
  6. ¿Qué sucede cuando termina el período?
    Factorial calcula el pago de cada persona según su logro de objetivos y tus reglas. Luego revisas y Envías al ciclo de nómina para mover los montos a nómina.
     
  7. ¿Puedo eliminar un objetivo que se usa en un plan?
    Un objetivo vinculado a un plan de incentivos activo no puede ser eliminado hasta que sea retirado del plan.

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