Überblick
Mit Kompetenzstufen können Sie klare Leistungsniveaus für jede Fähigkeit oder jedes Verhalten festlegen, das für eine Rolle relevant ist (zum Beispiel: Grundkenntnisse → Mittelstufe → Expertenniveau ).
Sie sind direkt mit Ihrem Stellenkatalog und Ihren Leistungsbeurteilungen verknüpft, um sicherzustellen, dass Feedback- und Entwicklungsgespräche im gesamten Unternehmen einheitlich und fair ablaufen.
Wann und warum es verwendet werden sollte
- Geben Sie strukturiertes Feedback auf der Grundlage beobachtbarer Verhaltensweisen, nicht nur auf der Grundlage von Ergebnissen.
- Definieren Sie transparente Erwartungen für jede Rolle und Senioritätsstufe.
- Entwicklungsmöglichkeiten und Schulungsbedarf ermitteln
- Verschaffen Sie sich Einblick in die Gesamtverteilung der Fähigkeiten und Kompetenzen des Unternehmens.
Diese Funktionalität ersetzt die manuelle Kompetenzerfassung in Tabellenkalkulationen und hält alle Daten zentral in Factorial .
Anleitung zur Verwendung
- Gehen Sie in Ihrer Seitenleiste zu „Leistung“ .
- Öffnen Sie die Registerkarte „Kompetenzen“.
- Klicken Sie auf „Neue Kompetenz“ , um eine neue Fähigkeit oder ein neues Verhalten zu erstellen.
- Wählen Sie einen Titel, eine Gruppe und eine Beschreibung aus.
- Definieren Sie für jede Kompetenz mehrere Kompetenzstufen (z. B. Grundstufe, Mittelstufe, Fortgeschritten).
- Verknüpfen Sie die Kompetenz mit den entsprechenden Stellen.
- Klicken Sie auf Speichern.
- Sie können Ebenen bearbeiten und hinzufügen.
- Auf die Stellenanzeige klicken
- Öffnen Sie die Registerkarte „Level“ .
- Klicken Sie auf „+Neue Level“ oder auf die drei Punkte (…) und dann auf „Neu anordnen“.
- Die Kompetenzstufen sind automatisch mit den Leistungsbeurteilungen verknüpft, sodass Führungskräfte die Mitarbeiter anhand der vordefinierten Erwartungen bewerten können.
Sie können auch Ihre bestehenden Kompetenzen importieren, wenn Ihr Unternehmen bereits über ein Kompetenzrahmenwerk verfügt.
Klicken Sie auf die drei Punkte (…) und wählen Sie „Kompetenzen importieren“.
Tipps und bewährte Vorgehensweisen
- Beschreibungen sollten beobachtbar sein : Um Objektivität zu gewährleisten, sollten die Levelbeschreibungen auf sichtbaren Verhaltensweisen oder Ergebnissen basieren.
- Führungskräfte einbeziehen : Abteilungsleiter sollten dazu angehalten werden, die Kompetenzen auf Richtigkeit zu überprüfen und zu bestätigen.
- Regelmäßige Überprüfung : Überprüfen Sie die Kompetenzen regelmäßig, da sich die Aufgabenbereiche weiterentwickeln, um ihre Relevanz zu erhalten.
- Nutzen Sie Stufen für Entwicklungspfade : Integrieren Sie sie in Einzelgespräche und Wachstumspläne, um die Entwicklung greifbar zu machen.
Häufig gestellte Fragen
- Kann ich Kompetenzstufen auch ohne den neuen Stellenkatalog verwenden?
Nein. Kompetenzstufen sind nur mit der neuen Stellenkatalogstruktur verfügbar, die Ende Oktober 2025 eingeführt wurde.
- Wann erhalten Bestandskunden Zugriff?
Die Migration für Bestandskunden beginnt Ende November 2025 , zusammen mit der Umstellung auf den neuen Stellenkatalog.
- Kann ich die Anzahl der Stufen pro Kompetenz individuell anpassen?
Ja, Sie können so viele Ebenen definieren, wie Ihr Framework erfordert.