Se você foi adicionado a um ciclo de revisão salarial como Gerente, você propõe as mudanças de pagamento para sua própria equipe. Você trabalha em uma tabela que mostra o salário atual de cada pessoa ao lado da margem que você tem para alterá-lo, e registra o motivo pelo qual está propondo o que está propondo.
O que você está vendo
O ciclo abre em uma tabela com uma linha por pessoa em sua equipe. Para cada uma delas, você pode ver:
- O cargo atual e o salário atual.
- A mudança que você está propondo, dividida em três tipos.
- O salário proposto uma vez que sua mudança seja aplicada.
- Se eles são elegíveis de acordo com as diretrizes do ciclo.
Você pode encontrar propostas já preenchidas. Se o Proprietário do ciclo pediu One por sugestões, suas linhas chegam com um aumento sugerido, então seu trabalho é verificar e ajustar ao invés de começar do zero.
Uma sugestão é um ponto de partida, não uma decisão. One trabalha com as diretrizes e o orçamento do ciclo — não sabe o que você sabe sobre sua equipe. Altere qualquer coisa que não corresponda ao seu julgamento. O que estiver na linha quando a janela fechar é o que você propôs.
Há uma única folha, não uma cópia para cada um. Todos com permissão para ver uma linha de reporte veem as mesmas linhas, então uma edição que você faz é a versão que seu aprovador lê.
Verifique a elegibilidade antes de propor
Cada pessoa carrega um veredicto baseado nas diretrizes do ciclo e, se sua empresa utiliza Performance, nos resultados da revisão delas:
- Elegível — atende às diretrizes.
- Não elegível — não atende, e o motivo é mostrado ao lado.
- Não avaliado — as diretrizes não puderam ser aplicadas porque informações estão faltando. Se as regras consideram as últimas três avaliações de desempenho de alguém e essa pessoa só tem duas, não há nada para avaliá-la.
Abra o painel lateral em uma linha para ver as informações completas da revisão por trás do veredicto antes de decidir.
Um veredicto é um conselho, não um bloqueio. Não elegível e Não avaliado não impedem que você proponha uma mudança — eles informam que você precisará de uma boa justificativa para isso.
Propondo uma mudança
Cada tipo de mudança tem seu próprio par de colunas: um Valor e um %. Preencha um deles e o outro segue, então você pode pensar no que preferir.
Mérito
O aumento baseado no desempenho e onde alguém se posiciona em sua faixa. Este é o usual.
Ajuste de equidade
Uma correção quando o salário de alguém saiu de linha em relação a pessoas comparáveis. Factorial sinaliza as lacunas que encontra, para que você possa aplicar a correção na mesma passagem que a decisão de mérito ao invés de levantá-la separadamente.
Manter mérito e equidade em colunas separadas é importante: isso evita que uma correção de justiça pareça uma recompensa de desempenho, tanto para o aprovador agora quanto para qualquer um que revise a decisão depois.
Promoção
Uma mudança para um novo nível ou cargo, e a alteração de pagamento que vem com isso.
Os três podem ser combinados. Alguém pode receber um aumento de mérito e um ajuste de equidade no mesmo ciclo, e o salário proposto leva em conta ambos.
Escreva a justificativa
Registre por que você está propondo a mudança. A justificativa acompanha a proposta para o aprovador e permanece com a decisão depois — é o que responde "por que essa pessoa recebeu esse aumento" meses depois, quando ninguém se lembra da conversa.
Escreva-a para alguém que não estava na sala. O que a pessoa fez, o que mudou, por que esse valor.
Uma justificativa não é obrigatória para submeter uma proposta, mas uma proposta sem uma é mais difícil para seu aprovador aceitar — e impossível de explicar depois.
Comentários
Use comentários para a discussão em torno de uma proposta — uma pergunta ao seu aprovador, contexto que não pertence à justificativa formal, uma nota sobre o timing. Comentários permanecem na linha com a proposta.
Melhores práticas
- Sempre justifique uma proposta que esteja fora das diretrizes. Um aumento acima da faixa, ou um para alguém marcado como Não elegível ou Não avaliado, é a proposta que seu aprovador irá parar. Diga o que as diretrizes não capturam — uma contraproposta, um cargo que cresceu, uma correção que está atrasada.
- Coloque o motivo na coluna correta. Uma correção de justiça pertence ao Ajuste de Equidade, não misturada com Mérito. Misturá-los faz com que uma lacuna salarial pareça uma recompensa de desempenho.
- Decida a proposta antes de olhar a sugestão. É mais fácil aceitar um número que já está na caixa do que formar sua própria opinião sobre ele.
- Verifique toda a sua equipe antes de enviar, não pessoa por pessoa. Propostas que parecem razoáveis isoladamente podem somar um padrão que você não defenderia.
- Não prometa nada à sua equipe. Nada está decidido até que um aprovador decida e o ciclo feche.
Fique de olho no orçamento
Totais em execução mostram o que suas propostas somam em relação ao orçamento do ciclo enquanto você trabalha.
O orçamento te orienta, não te impede. Você pode propor acima do limite, e isso ainda pode ser aprovado — mas espere que seu aprovador pergunte sobre isso.
O prazo
O período de solicitação é um prazo rígido. Assim que a data final passar, o ciclo passa para Em revisão e você não pode mais criar ou editar propostas. O que estiver na tabela nesse momento é o que seguirá adiante.
Se você precisar de mais tempo, pergunte ao Proprietário do ciclo antes da data final — ele pode estendê-lo enquanto o ciclo ainda estiver aberto.
Após a revisão
Aprovadores decidem cada proposta para as pessoas que cobrem. Quando uma mudança é aprovada, ela entra no contrato daquele colaborador com a data efetiva e aparece como uma atualização em Compensação.
Você não será informado quando isso acontecer — abra o ciclo para ver o que foi aprovado.
Os membros da sua equipe não veem nada do ciclo em si — nem as propostas, nem os comentários, nem as justificativas. Eles veem o resultado em seu contrato uma vez que está finalizado.