Revisões de Salário é um módulo dentro de Planejamento financeiro que permite que RH, Finanças e gerentes realizem um ciclo completo de compensação juntos. Em vez de construir a revisão em uma planilha e concordar com aumentos por e-mail, você cria um ciclo, os gerentes propõem mudanças para as pessoas que gerenciam, os aprovadores assinam no mesmo fluxo, e cada mudança aprovada é escrita diretamente no contrato do colaborador com sua data de vigência.

Visão Geral

Um ciclo é uma rodada de revisão de salário — sua revisão de mérito de 2027, por exemplo. Ele contém as pessoas em escopo, as datas, o orçamento, as diretrizes que todos seguem e cada proposta feita ao longo do caminho.

Você não constrói um ciclo a partir de um formulário em branco. Você descreve a revisão que deseja realizar e o agente de IA da Factorial a configura para você, então sugere aumentos que se encaixam no orçamento que você definiu. Você pode pedir novas sugestões a qualquer momento — depois de mudar o orçamento, por exemplo, ou após a mudança de escopo.

Três tipos de mudança viajam juntos em um ciclo:

• Meritocracia — um aumento baseado em desempenho e posição na faixa.
• Ajuste de equidade — uma correção para um salário que ficou desalinhado em relação a pessoas comparáveis. A Factorial sinaliza as lacunas salariais que encontra, e você decide o que fazer a respeito.
• Promoção — uma mudança para um novo nível ou função, e a mudança de salário que vem com isso.

Cada uma tem seus próprios campos de Valor e %, para que você possa ver rapidamente quanto do aumento de alguém é mérito e quanto é uma correção.

Para quem é

Quatro papéis interagem com um ciclo:

• Proprietário/a — gerencia o ciclo: suas diretrizes, seu orçamento, suas datas e quem mais desempenha um papel nele. Normalmente RH, Finanças ou nível C.
• Aprovador/a — decide as propostas apresentadas para as pessoas que cobre.
• Gerente — propõe e edita aumentos para as pessoas que lhe reportam.
• Visualizador/a — lê o ciclo e as propostas em sua linha, e não muda nada.

One pessoa pode desempenhar mais de um papel. Um chefe de departamento que propõe para sua própria equipe e aprova para as equipes abaixo dele é tanto um Gerente quanto um Aprovador.

Quando é útil

• Você realiza revisões de mérito em um calendário fixo e precisa que RH, Finanças e gerentes trabalhem com os mesmos números e o mesmo prazo.
• Você precisa mostrar quem aprovou um aumento e com base em quê, meses após a decisão.
• Você quer que lacunas salariais entre pessoas comparáveis sejam reveladas durante a revisão, enquanto ainda pode fazer algo a respeito.
• Seus gerentes atualmente propõem aumentos por e-mail, com a justificativa vivendo no tópico em vez do registro ou fazem isso de forma não planejada, sem uma visão geral dos contratos dentro da Factorial.
• Você quer que a mudança aprovada chegue ao contrato sem que ninguém a digite novamente.

Onde encontrar Revisões de Salário

Existem duas formas de acessar.

A partir do Planejamento financeiro:

1. No menu lateral, vá para Planejamento financeiro.
2. Abra a aba Revisões de salário.
3. Selecione um ciclo existente ou clique em Adicionar novo ciclo para iniciar um.

A partir da sua página inicial: 

Peça para One iniciar um novo ciclo de revisão de salário e descreva a revisão que você deseja realizar. O agente cria o ciclo e leva você até ele.

Se nenhum ciclo existir ainda, você verá um estado zero convidando você a criar o seu primeiro.

Antes de começar

Revisões de Salário funcionam de forma independente, mas dois outros módulos alteram o que podem fazer:

• Desempenho — cada proposta mostra se o colaborador é elegível, com base em suas diretrizes e seu desempenho. Sem isso, os gerentes propõem sem esse sinal.
• Planejamento de Pessoal — mantém cada mudança aprovada vinculada ao seu plano de força de trabalho.

Nenhum deles é necessário para executar um ciclo.

Como um ciclo funciona, do início ao fim

1. Um/a Proprietário/a cria um ciclo — através do agente, ou da aba Revisões de salário — e descreve a revisão: quem está em escopo, as datas, as diretrizes. O ciclo começa em Rascunho, onde apenas o Proprietário/a pode vê-lo.
2. O Proprietário/a define um limite de orçamento para o ciclo. O agente sugere aumentos que se encaixam dentro dele.
3. O Proprietário/a atribui os outros papéis — quem propõe, quem aprova, quem pode apenas ler — e define o período de solicitação: a janela quando os gerentes podem propor. O ciclo se abre para eles automaticamente quando a data de início chega.
4. Gerentes abrem o ciclo e veem apenas as pessoas em seu escopo. Para cada pessoa, eles propõem uma mudança nos três tipos, adicionam uma justificativa e deixam comentários se houver mais a dizer. Lacunas salariais sinalizadas aparecem aqui, para que uma correção possa ser feita na mesma passagem que a decisão de mérito.
5. Aprovadores/as revisam as propostas para as pessoas que cobrem e aprovam ou as devolvem.
6. Durante todo o processo, a Visão Geral mostra o progresso do ciclo e seu custo total; a visualização em tabela permite que você edite propostas diretamente.
7. Quando uma mudança é aprovada, o contrato do colaborador é atualizado com sua data de vigência.
8. A mudança também aparece como uma atualização em Compensação, da mesma forma que atualizações de contrato e promoções fazem hoje.

O que o colaborador vê

Nada, até que a mudança seja final. O ciclo, as propostas e os comentários nunca são visíveis para a pessoa que está sendo revisada. Uma vez que uma mudança é aprovada, ela aparece em seu contrato com sua data de vigência, como qualquer outra atualização de contrato.

Statuses do ciclo

Um ciclo passa por cinco status, mostrados no cartão do ciclo e na parte superior do próprio ciclo.

• Rascunho — o ciclo existe, mas os gerentes ainda não podem vê-lo. Você ainda está definindo o escopo, o orçamento e as diretrizes, e não definiu o período de solicitação.
• Agendado — o período de solicitação está definido, mas sua data de início ainda não chegou. Os gerentes ainda não podem propor.
• Solicitações abertas — o período de solicitação está em andamento. Os gerentes propõem mudanças para as pessoas que gerenciam.
• Em revisão — o período de solicitação terminou. Aprovadores/as decidem quem recebe um aumento ou uma promoção.
• Fechado — cada proposta foi aprovada ou rejeitada, e as mudanças aprovadas foram enviadas para os contratos.

A ordem usual é Rascunho → Agendado → Solicitações abertas → Em revisão → Fechado. Um ciclo vai de Rascunho diretamente para Solicitações abertas se você definir um período de solicitação que já começou.