Se você usar Performance, um ciclo de revisão salarial pode lê-lo. Cada pessoa no ciclo mostra se está elegível para um aumento de acordo com suas diretrizes, e um/a gestor/a pode abrir a revisão completa por trás desse veredicto sem sair da planilha.
Este artigo explica o que a conexão mostra, como a elegibilidade é determinada e o que a conexão deliberadamente não faz.
O que a conexão faz
Sem ela, um/a gestor/a que propõe um aumento tem um salário, uma faixa e sua própria memória do ano. A evidência vive em outro módulo, e na prática, ninguém a abre no meio do ciclo.
Com ela, o resultado da revisão viaja até o ponto de decisão. O/a gestor/a vê isso ao lado do campo de aumento, o/a aprovador/a vê a mesma coisa ao decidir, e o raciocínio por trás de um aumento deixa de depender de quem se lembra do quê.
O que você vê e onde
Cada pessoa no ciclo carrega um veredicto — a resposta para "esta pessoa se qualifica para um aumento de acordo com nossas regras?"
- Elegível — atende às diretrizes.
- Não elegível — não atende, com a razão mostrada ao lado.
- Não julgado — as diretrizes não puderam ser aplicadas porque informações estão faltando. Se suas regras consideram as últimas três avaliações de desempenho de alguém e eles têm apenas duas, não há nada para julgá-los.
Abra o painel lateral em uma linha para ver as informações completas da revisão por trás do veredicto antes de decidir.
O ciclo mostra um veredicto, não uma pontuação. Você vê se alguém se qualifica e por quê — não uma classificação impressa ao lado do salário. O detalhe está a um clique de distância no painel lateral para as pessoas que precisam dele.
Como a elegibilidade é decidida
A elegibilidade vem de suas diretrizes, não da opinião de Factorial sobre qualquer pessoa. Você escreve as regras ao configurar o ciclo — um limite de desempenho, uma condição de tempo de serviço, uma faixa de mérito — e cada pessoa no ciclo é medida em relação a elas.
Mude as diretrizes e os veredictos mudam com elas. Peça a One sugestões novas depois, já que as existentes foram construídas com base nas regras antigas.
O que não faz
Os dados de desempenho informam a decisão. Não a fazem. Não há matriz de mérito — nada converte uma classificação em uma porcentagem sugerida, e nenhum aumento é calculado a partir de uma faixa de desempenho. One sugere valores com base em suas diretrizes e seu orçamento; uma pessoa decide o que realmente é proposto.
Nem um veredicto impede nada. Um/a gestor/a pode propor para alguém marcado como Não elegível ou Não julgado, e um/a aprovador/a pode aprovar. O veredicto existe para tornar uma exceção uma escolha deliberada em vez de um acidente.
O que você precisa para isso funcionar
- Performance em uso, com resultados de revisão concluídos para as pessoas no ciclo.
- Diretrizes que as referenciam. A conexão não faz nada sozinha — são suas regras que colocam o desempenho em ação. Diretrizes que não dizem nada sobre desempenho produzem veredictos que não dizem nada sobre desempenho.
- Histórico suficiente para as regras que você escreveu. Uma regra que considera três avaliações precisa de três avaliações.
Você escolhe quais avaliações contam
Factorial não decide quais resultados de desempenho são relevantes — suas diretrizes decidem. Diga quais avaliações o ciclo deve ler e por qual período, e é nisso que cada veredicto é baseado.
Isso torna a regra digna de ser declarada com precisão. "Os últimos dois ciclos de revisão" e "qualquer revisão nos últimos 18 meses" incluirão resultados diferentes, e produzirão veredictos diferentes para as mesmas pessoas.
Tenha cuidado com o que você pede. Quanto mais amplo for o histórico que suas regras consideram, mais pessoas terão o suficiente para serem julgadas — mas mais peso você dará a resultados que podem não refletir mais a pessoa.
Se você não usar Performance
Ciclos ainda acontecem. Gestores propõem, aprovadores decidem, mudanças aprovadas chegam a contratos da mesma forma. O que está faltando é a coluna de evidências: a elegibilidade ainda pode ser impulsionada por qualquer outra coisa que suas diretrizes referenciem, mas nada leva os resultados da revisão à decisão.
Melhores práticas
- Execute a prévia de elegibilidade antes que o ciclo comece. Isso diz se suas regras podem realmente ser aplicadas às suas pessoas. Uma prévia cheia de Não julgado significa que as diretrizes estão pedindo dados que você não possui.
- Escreva diretrizes que nomeiem o que você analisará. "Desempenhadores fortes" não é uma regra. Um limite nomeado sobre um número nomeado de avaliações é.
- Abra o painel lateral antes de calibrar. Um número que parece generoso muitas vezes tem uma revisão por trás que explica o porquê.
- Não trate Não julgado como um não. Geralmente é um dado faltante, não uma pessoa que não merece.
- Sequencie os dois ciclos. Execute o ciclo de desempenho primeiro e deixe os resultados chegarem antes que a revisão salarial comece. Um ciclo de compensação que começa no meio da revisão não tem nada para ler.