Como criar uma avaliação
- Na sua barra lateral, vá para Desempenho 2.0
- Clique em Nova avaliação, no canto superior direito
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Informações básicas
- Insira o Nome, Descrição da sua avaliação e vincule a um Ciclo
- Clique em Continuar
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Tipos de avaliação
- Decida quem avaliará o grupo-alvo
- Autoavaliação: o participante se auto avalia
- Gestor para subordinados diretos: colaboradores são avaliados por seus gestores
- Subordinados diretos para gestores: colaboradores avaliam seus gestores
- Colegas: avaliação de pares diretos
- Depois de selecionar o tipo de avaliação, clique em Continuar
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Grupo-alvo
- Defina o público-alvo desta avaliação:
- Decidirei mais tarde
- Todos os colaboradores
- Seleção manual
-
Grupo dinâmico: um grupo de colaboradores que atendem a uma condição específica
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❗️Caso selecione “Decidirei mais tarde” como opção, você poderá selecionar os colaboradores mais tarde, no botão Configurações.
Funcionalidades
- Configure quais as funcionalidades deseja que sejam atribuídas a avaliação
- Habilitar planos de ação
- Avaliação de competências
- Classificação do desempenho dos colaboradores
- Após isso clique em Continuar
Linha do tempo
- Estabeleça quando a avaliação deve ser finalizada, selecione a data e hora.
💡 Um lembrete automático será enviado no dia anterior ao prazo final. Por exemplo: se o prazo for 28/01/2025, o lembrete será enviado no dia anterior (27/01/2025).
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Visão geral da avaliação
Ao clicar em “Criar avaliação”, você será direcionado(a) para sua avaliação. A partir daí, você acessará uma visão geral com informações importantes:
- Tipos de avaliação
- Grupo-alvo
- Prazo
- Questionário
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Como adicionar perguntas à sua avaliação
- Na página principal de sua avaliação, role para baixo até Questionário
- Clique em Adicionar pergunta
- Será exibida uma janela pop-up
- Crie sua pergunta e selecione o campo do tipo de resposta que deseja receber
- Os tipos de campo de resposta são:
- Texto livre
- Número
- Classificação
- Escolha única
-
Múltipla escolha
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💡 Você pode solicitar respostas como obrigatórias.
❗️Ao avaliar as respostas, você pode editar e incluir pontuações de avaliação adicionais clicando em Editar intervalo de pontuação. O intervalo padrão se estende até 5, mas você pode expandi-lo para incluir pontuações de até 10.
Como gerenciar e editar suas configurações de avaliação
- Clique em Configurações, no canto superior direito
- Você poderá gerenciar e editar:
- Informações básicas: nome, descrição e proprietários
- Linha do tempo: defina ou edite o prazo.
- Visibilidade: resulta em configurações de visibilidade para colaboradores e gestores, para garantir uma experiência segura e personalizada
- Conceder acesso antecipado aos gestores: eles poderão acessar os resultados de seus relatórios antes do prazo
- Restringir a visibilidade dos resultados: os colaboradores não terão acesso aos seus resultados
- Avaliação anônima de colegas: essas avaliações são anônimas para que os colaboradores não saibam quem os avaliou
- Funcionalidades: habilite ou desabilite funcionalidades para este processo de avaliação
- Habilite Planos de ação
- Avaliação de Competências
- Classificação de desempenho
- Grupo-alvo: defina os critérios para selecionar os participantes dessa avaliação.
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Lance sua avaliação
- Quando a avaliação estiver pronta, basta clicar em Lançar avaliação, no canto superior direito
- Há duas possibilidades de lançamento: Lançar agora e Programar para depois
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💡 Reabra uma avaliação
Se sua avaliação de desempenho estiver concluída, mas você precisar reabri-la, siga estes passos:
- Acesse sua Avaliação
- Clique em Reabrir avaliação no canto superior direito
- Selecione a nova data de conclusão
- Clique em Reabrir
Planos de Ação
Depois de avaliar seus colaboradores, os gestores poderão iniciar um Plano de ação com base nas respostas fornecidas durante a avaliação.
Os colaboradores, após o término da avaliação, podem acessar a análise do gestor e optar por "Concordar" ou "Discordar". Se discordarem, eles podem fornecer um motivo ou comentário.
O Plano de Ação é equivalente a um Plano de melhoria de desempenho, projetado para ajudar os colaboradores a atingir metas específicas em um prazo determinado.
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