Quan acaba el període de sol·licitud, el cicle passa a En revisió i les propostes arriben a tu. Tu decideixes cadascuna — l'augment que ha proposat un/a gestor/a, el raonament que han donat per a això, i si es duu a terme.
Començant
Obre el cicle des de Planificació financera → Revisions salarials, o des de la notificació que vas rebre quan et van afegir a ell.
Veus les propostes per a les persones que cobreixes — les línies de reporting que et van donar quan es va configurar el cicle. Tothom més en el cicle es manté invisible per a tu, incloent el seu salari.
El que estàs decidint
Cada fila conté tot el que la decisió necessita:
- La persona, el seu rol actual i salari actual.
- El que s'està proposant, dividit entre Mèrit, Ajust d'equitat i Promoció, cadascun amb la seva quantitat i percentatge.
- El seu salari proposat un cop s'apliqui el canvi.
- El seu veredicte segons les directrius del cicle — Elegible, No elegible o No jutjat.
- La justificació del/la gestor/a, i qualsevol comentari sobre la fila.
Obre el panell lateral per veure la informació completa del rendiment darrere d'un veredicte abans de decidir.
Un veredicte de No elegible o No jutjat no és un motiu per rebutjar per si sol. Les directrius assenyalen, no decideixen. No jutjat en particular sol significar que falta informació — algú amb dues revisions de rendiment quan les regles miren tres — no que la persona no mereixi l'augment.
Treballant les propostes
Llegeix tot el conjunt abans de decidir res. Les propostes arriben un/a gestor/a a la vegada, però s'afegeixen a un patró, i el patró és la cosa que només tu pots veure.
Val la pena mirar a través del conjunt:
- Totals contra pressupost. El que suma el cicle, i quanta marge queda.
- Consistència entre equips. Dos gestors amb persones comparables poden haver proposat de manera molt diferent.
- Propostes sense una justificació. No es requereix una justificació, així que una en blanc no és un bloqueig — però és el primer que cal preguntar.
- Qualsevol cosa fora de les directrius. Un augment per sobre del rang, o un per algú assenyalat com a no elegible, necessita un motiu que es mantingui.
Calibrant una proposta
No estàs limitat a sí o no. Abans de decidir, pots canviar l'import que ha proposat un/a gestor/a — portant un outlier de nou a la norma, o equilibrant dos equips que han estat tractats de manera diferent.
Calibra primer, després aprova. El que aproves és la xifra calibrada, i això és el que arriba al contracte de l'empleat/da.
Deixa un comentari a la fila quan canvies un número. El/la gestor/a veurà la xifra final al cicle, però no per què s'ha mogut — i el motiu val la pena tenir-lo registrat.
Aprovant i rebutjant
Aprova una proposta per deixar-la avançar. Rebutja-la per aturar-la.
Deixa un motiu quan rebutges. El/la gestor/a que la va proposar voldrà saber per què, i també qualsevol persona que miri el cicle més tard.
Decidint en massa
Pots aprovar o rebutjar un conjunt de propostes juntes en comptes d'una a una. És la manera més ràpida de netejar les més senzilles — les propostes dins de les directrius, dins del pressupost, amb una justificació adjunta — perquè puguis dedicar la teva atenció a la petita quantitat que la necessita.
Llegeix abans d'aprovar en massa. Un conjunt decidit conjuntament rep el mateix control que un sol clic, cosa que està bé per a propostes que ja has revisat i arriscat per a les que no ho has fet.
Superant el pressupost
El pressupost guia el cicle, no el limita. Els/les gestors/es poden proposar per sobre del límit i tu pots aprovar per sobre d'ell — res es bloqueja en cap moment.
Això fa que el pressupost sigui la teva decisió en comptes de la del sistema. Si el conjunt davant teu supera, les opcions són les mateixes que tindries sobre paper: aprovar-ho i comptar amb l'excés, o rebutjar prou per tornar a dins.
Tancant el cicle
Decidir l'última proposta no tanca el cicle, i només un/a Propietari/a pot fer-ho utilitzant Bloquejar cicle.
Fins que això passi, res no està compromès — pots tornar enrere i canviar qualsevol decisió que hagis pres, incloent les que ja has aprovat. Informa al/a la Propietari/a quan hagis acabat la teva part.
Bloquejar mou el cicle a Tancat, envia els canvis aprovats als contractes amb les seves dates efectives, i els registra com a actualitzacions en Compensació.
Bloquejar cicle és el punt de no retorn. Un cicle tancat no pot ser reobert i res d'ell pot ser canviat després. Un canvi aprovat per error ha de ser corregit en el contracte de l'empleat/da en canvi.
Millors pràctiques
- Decideix el conjunt, no la fila. Treballar de dalt a baix a través d'una llista significa que les primeres propostes es jutgen pels seus mèrits i les últimes es jutgen pel que queda del pressupost.
- Utilitza el temps abans del bloqueig. Res no s'ha compromès fins que el/la Propietari/a bloqueja el cicle, així que una decisió sobre la qual no estiguis segur/a pot esperar. Digues-ho en comptes de deixar-ho bloquejat.
- Calibra en comptes de rebutjar quan puguis. Un número que és massa alt és una xifra a corregir. Rebutjar de manera directa no dóna res a la persona i no dóna al/la gestor/a cap ruta de tornada — no hi ha manera de tornar a enviar una proposta per un segon intent.
- Pregunta abans de rebutjar. Una proposta que sembla incorrecta sovint té context que mai ha arribat al camp de justificació. Comenta sobre la fila i dóna al/la gestor/a l'oportunitat de respondre.
- Escriu el motiu d'una rebutja fins i tot quan és obvi per a tu. No serà obvi en sis mesos, i és el que protegeix la decisió si algú la qüestiona.
- Tracta una proposta no explicada com a inacabada, no com a un no. Una justificació que falta és una conversa, no un veredicte.
- Comprova els ajustos d'equitat com a grup. Són correccions a les llacunes que el sistema ha trobat. Aprovar alguns i rebutjar altres necessita un motiu que et sentis còmode explicant.
El que veu l'empleat/da
Res del cicle en si — ni la proposta, ni la justificació, ni la teva decisió o el motiu per a això. Un canvi aprovat apareix al seu contracte amb la seva data efectiva, com qualsevol altra actualització de contracte.