Si t'han afegit a un cicle de revisió salarial com a Manager, proposes els canvis de salari per al teu propi equip. Treballes en una taula que mostra el salari actual de cada persona juntament amb l'espai que tens per modificar-lo, i registres per què proposes el que proposes.
El que estàs veient
El cicle s'obre en una taula amb una fila per cada persona del teu equip. Per a cadascun d'ells pots veure:
- El seu rol actual i salari actual.
- El canvi que proposes, dividit en tres tipus.
- El seu salari proposat un cop s'apliqui el teu canvi.
- Si són elegibles segons les directrius del cicle.
Pots trobar propostes ja omplertes. Si el propietari del cicle ha demanat One per a suggeriments, les teves files arriben amb un augment suggerit, així que la teva feina és revisar i ajustar en lloc de començar de zero.
Una suggerència és un punt de partida, no una decisió. One treballa amb les directrius i el pressupost del cicle — no sap el que tu saps sobre el teu equip. Canvia qualsevol cosa que no coincideixi amb el teu criteri. El que hi hagi a la fila quan la finestra es tanqui és el que has proposat.
Hi ha una sola fulla, no una còpia per a cadascun. Tothom amb permís per veure una línia de informes veu les mateixes files, així que una edició que facis és la versió que llegirà la persona que aprova.
Comprova l'elegibilitat abans de proposar
Cada persona porta un veredicte basat en les directrius del cicle i, si la teva empresa utilitza Performance, els seus resultats de revisió:
- Elegible — compleixen les directrius.
- No elegible — no compleixen, i la raó es mostra al costat.
- No jutjat — no s'han pogut aplicar les directrius perquè falta informació. Si les normes miren les darreres tres revisions de rendiment d'algú i només en té dues, no hi ha res contra el que jutjar-lo.
Obre el panell lateral en una fila per veure la informació completa de revisió darrere del veredicte abans de decidir.
Un veredicte és un consell, no una barrera. No elegible i No jutjat no t'aturen a proposar un canvi — et diuen que necessitaràs una bona justificació per a això.
Proposar un canvi
Cada tipus de canvi té el seu propi parell de columnes: un Import i un %. Omple'n un i l'altre seguirà, així que pots pensar en el que prefereixis.
Mèrit
L'augment basat en el rendiment i on se situa algú dins del seu rang. Aquest és el més habitual.
Ajust d'equitat
Una correcció quan el salari d'algú ha caigut fora de línia amb persones comparables. Factorial senyala les diferències que troba, així que pots aplicar la correcció al mateix temps que la decisió de mèrit en lloc de fer-ho per separat.
Mantenir el mèrit i l'equitat en columnes separades és important: evita que una correcció de justícia sembli una recompensa per rendiment, tant per a la persona que aprova ara com per a qualsevol que revisi la decisió més tard.
Promoció
Un canvi a un nou nivell o rol, i el canvi de salari que ve amb això.
Els tres es poden combinar. Algú pot rebre un augment de mèrit i un ajust d'equitat en el mateix cicle, i el salari proposat té en compte ambdós.
Escriu la justificació
Registra per què proposes el canvi. La justificació viatja amb la proposta cap a la persona que aprova, i es queda amb la decisió després — és el que respon a "per què aquesta persona va rebre aquest augment" mesos després, quan ningú recorda la conversa.
Escriu-ho per a algú que no estava a la sala. Què va fer la persona, què va canviar, per què aquesta quantitat.
Una justificació no és requerida per presentar una proposta, però una proposta sense ella és més difícil que la teva persona que aprova digui que sí — i impossible d'explicar més tard.
Comentaris
Utilitza comentaris per a la discussió al voltant d'una proposta — una pregunta per a la teva persona que aprova, context que no pertany a la justificació formal, una nota sobre el temps. Els comentaris es queden a la fila amb la proposta.
Millors pràctiques
- Justifica sempre una proposta que quedi fora de les directrius. Un augment per sobre del rang, o un per a algú marcat com No elegible o No jutjat, és la proposta que la teva persona que aprova aturarà. Digues el que les directrius no capturen — una contraoferta, un rol que ha crescut, una correcció que és endarrerida.
- Posa la raó a la columna correcta. Una correcció de justícia pertany a Ajust d'equitat, no s'ha de fusionar amb Mèrit. Barrejar-les fa que una diferència salarial sembli una recompensa per rendiment.
- Decideix la proposta abans de mirar la suggerència. És més fàcil acceptar un número que ja està a la caixa que formar la teva pròpia opinió sobre ell.
- Comprova tot el teu equip abans de presentar, no persona per persona. Propostes que semblen raonables per separat poden sumar un patró que no defensaries.
- No prometis res al teu equip. Res no està decidit fins que una persona que aprova decideix i el cicle es tanca.
Mantenir un ull al pressupost
Els totals en curs mostren el que les teves propostes sumen en contra del pressupost del cicle mentre treballes.
El pressupost et guia, no t'atura. Pots proposar per sobre del límit, i encara pot ser aprovat — però espera que la teva persona que aprova pregunti sobre això.
La data límit
El període de sol·licitud és una data límit estricta. Un cop passi la data final, el cicle es mou a En revisió i ja no podràs crear o editar propostes. El que hi hagi a la taula en aquell moment és el que es presentarà.
Si necessites més temps, pregunta al propietari del cicle abans de la data final — poden allargar-ho mentre el cicle encara estigui obert.
Després de la revisió
Les persones que aproven decideixen cada proposta per a les persones que cobreixen. Quan un canvi és aprovat, entra en el contracte d'aquesta persona amb la seva data d'efecte i apareix com una actualització en Compensació.
No se't comunicarà quan això passi — obre el cicle per veure què s'ha aprovat.
Els membres del teu equip no veuen res del cicle en si — ni les propostes, ni els comentaris, ni les justificacions. Veuen el resultat al seu contracte un cop és final.