Un ciclo es una ronda de revisión salarial — tu revisión del Q3, por ejemplo. Como Propietario/a, decides quién está en el alcance, cuál es el presupuesto, qué orientación deben seguir los gerentes y cuándo pueden proponer. No llenas un formulario en blanco para hacerlo: describes la revisión que deseas, verificas la vista previa que el agente construye a partir de tu descripción y confirmas.

Por dónde empezar

Hay dos puntos de entrada.

Desde la Bandeja de entrada — pide a One que inicie un nuevo ciclo de revisión salarial y describe la revisión que deseas realizar.

Desde la planificación financiera:

1. En la barra lateral, ve a Planificación financiera.
2. Abre la pestaña de Revisiones salariales.
3. Haz clic en Agregar nuevo ciclo.

De cualquier manera, describes el ciclo con tus propias palabras y One lo construye. El ciclo comienza en Borrador — visible solo para sus Propietarios/as hasta que se abra el período de solicitud.

Qué decirle a ONE

Cuanto más sepa One desde el principio, menos tendrás que ajustar después. Una descripción útil abarca:

• Quién está en el alcance — todos, una entidad legal, un departamento, una población que nombres.
• Qué estás revisando — ajustes por mérito, equidad, promociones, o alguna combinación.
• El presupuesto — el total que estás dispuesto/a a gastar en esta ronda.
• Las fechas — el período del ciclo, cuándo entran en vigor los aumentos y la ventana en la que los gerentes pueden proponer.
• Tus pautas — las reglas que los gerentes deben seguir, como un rango de aumento del 3–15%.

No necesitas todo en un solo mensaje. Comienza con lo que sabes y One pedirá el resto.

Vista previa antes de crear

Antes de que se cree cualquier cosa, One puede mostrarte quién sería elegible y cuánto costaría. Pide primero una vista previa de elegibilidad, y obtendrás una vista borrador con tres cifras en la parte superior:

• Presupuesto — el límite que estableciste.
• Aumento de vista previa — lo que suman los aumentos propuestos.
• Restante — lo que queda del presupuesto.

Debajo de ellas, una tabla de todos en el alcance con su Rol actual, Salario actual, Cantidad de mérito, Porcentaje de mérito, Salario propuesto, Moneda, y un Veredicto con una explicación de cómo se llegó a él.

Un veredicto es uno de:

• Elegible — cumple con tus pautas.
• No elegible — no cumple con ellas, con la razón dada al lado.
• No juzgado — tus reglas no pudieron aplicarse porque falta información. Si tus pautas consideran las últimas tres revisiones de desempeño de alguien y solo tiene dos, no hay nada contra lo que juzgarlos.

Puedes filtrar la vista previa, Exportar datos de empleados, o Guardar en Analíticas para mantener la vista.

Lee el informe antes de confirmar

One resume lo que está a punto de hacer y te pide que Confirmes o Canceles. Nada existe hasta que confirmes, así que este resumen merece ser leído correctamente — es donde surgen los problemas. Te dice:

• Cuántas propuestas se crearán, sobre qué fechas y cuándo entran en vigor los aumentos.
• La división de elegibilidad — cuántos Elegibles, No elegibles y No juzgados.
• Cualquiera excluido, y por qué. Las personas sin salario actual registrado no pueden recibir un salario propuesto, así que se quedan fuera.
• Cuánto de tu presupuesto utilizan los aumentos propuestos.
• Si ya existe un ciclo como este. Se permiten ciclos superpuestos, así que One te informa cuando ya hay uno en marcha en lugar de detenerte.

Las configuraciones que dan forma a un ciclo

Alcance

Quién cubre el ciclo. Todos en el alcance aparecen en la hoja de trabajo del gerente al que reportan.

Presupuesto

El total que estás dispuesto/a a gastar. One sugiere aumentos que encajan dentro de él, y los totales acumulativos permanecen visibles a medida que el ciclo se llena.

Pautas

Las reglas a las que los gerentes deben ajustarse — tus bandas de mérito, tus criterios de promoción, cómo deben tratarse las brechas de equidad. Las pautas también deciden el veredicto que cada persona recibe en la vista previa. Marcan; nunca bloquean.

El período de solicitud

La ventana en la que los gerentes pueden proponer. Esta configuración mueve el ciclo a través de sus estados:

• Establece un período que comience en el futuro y el ciclo se convierte en Programado.
• Establece uno que ya haya comenzado y el ciclo pasa directamente a Solicitudes abiertas.
• Cuando llega la fecha de inicio, un ciclo programado se abre a los gerentes por sí solo.
• Cuando pasa la fecha de finalización, el ciclo se mueve a Bajo revisión y los gerentes ya no pueden proponer o editar.

Aún puedes cambiar la fecha de finalización mientras el ciclo está abierto, así que un período que resulta ser demasiado corto puede extenderse.

Roles

Asigna quién hace qué. Una sola persona puede tener más de un rol — un jefe de departamento a menudo propone para su propio equipo y aprueba para los equipos que tiene debajo.

• Propietario/a — gestiona el ciclo: sus pautas, su presupuesto, sus fechas y quién más tiene un rol en él.
• Aprobador/a — decide las propuestas presentadas para las personas que cubre.
• Gerente — propone y edita aumentos para las personas que le reportan.
• Espectador/a — lee el ciclo y las propuestas en su línea, y no cambia nada.

Quien crea el ciclo es automáticamente un/a Propietario/a. Puedes agregar más.

Pidiendo nuevas sugerencias

Puedes pedirle a One nuevas sugerencias en cualquier momento del ciclo, no solo al inicio. Vale la pena hacerlo después de cualquier cosa que cambie la aritmética:

• Has aumentado o reducido el presupuesto.
• El alcance cambió — un equipo se movió, personas se unieron o se fueron.
• Los resultados de rendimiento llegaron después de que configuraste el ciclo.

One vuelve a sugerir en función del presupuesto y el alcance actuales.

Cambiando un ciclo después de haberlo creado

Cualquier configuración permanece editable mientras el ciclo esté activo — en Borrador, Programado, Solicitudes abiertas y Bajo revisión. Eso incluye el alcance: puedes agregar o eliminar personas a mitad de ciclo si un equipo se mueve o alguien se une.

Una vez que el ciclo está Cerrado, nada puede ser cambiado. Las decisiones son finales y los cambios aprobados ya se han enviado a contratos.

Eliminando un ciclo

Un/a Propietario/a puede eliminar un ciclo en cualquier etapa, incluso después de que esté cerrado.